瀏覽數： 發布時間：2025-04-20 08:44
2025年一季度，桂金公司堅持黨建引領，主動應對市場環境多重挑戰，以實干創新之姿推動企業轉型經營開篇起勢，攻堅奮進主業經營各項工作，實現利潤總額超時間進度2.94%，成功搏取首季“開門紅”“開門穩”，為實現全年經營目標筑牢根基。
聚焦重點領域，推動增量擴面。桂金公司以建設“專業化、產業化、特色化”租賃商為導向，錨定年度任務目標，聚焦轉型經營和提質增效，統籌業務發展和風險防控，制定落實《業務拓展轉型提升工作方案》《加快業務轉型發展“百日行動”工作方案》，組建集團產業鏈業務組和市場化業務組，緊緊圍繞市場和客戶需求，積極開辟業務新領域新賽道，完善業務流程與協同機制，大力拓展集團產業鏈和廣西區內外業務，持續推動業務結構與客戶質量優化，一季度成功實現新增投放項目18個，投放額同比增長208%。
發揮“租賃+”模式，深挖產業協同。立足集團交通建設場景優勢，揭牌成立“廣西交投租賃有限公司”，舉辦“租賃+”產業協同座談會，堅持“路內延伸、路外拓展”，重點發掘道路建設與養護、場站建設等設備租賃業務，累計為集團4家兄弟單位提供設備類租賃服務。啟動“廣西交投租賃平臺”建設，力爭整合產業鏈上下游資源，助推公司業務數智化轉型和產業鏈協同發展，更好地服務及響應集團產業鏈上下游企業的設備需求。
深化協同聯動，夯實業務保障。圍繞投融平衡和壓降融資成本兩項目標，持續擴增金融機構授信規模，一季度籌融資額同比增長289.40%，融資成本同比下降54BP，自主融資能力持續增強，有效保障業務投放需求。緊扣公司轉型經營和高質量發展導向，落實制度先行，一季度累計完成新增或修訂制度36項，健全項目盡調、立項、審查、租金和租后管理等業務全流程機制，強化項目盡調與風險把控，完善租賃子公司配套管理制度，有針對性出臺經營性（轉）租賃業務管理辦法，明確業務合規操作要求，將風控工作貫穿前中后臺全鏈條，統籌業務布局及結構優化，切實筑牢項目風險防范屏障，持續保障各類項目“零不良”，為公司高質量轉型發展打下堅實基礎。
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